首页 » 商业财经 » 华为真相——程东升 刘丽丽著
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- 华为简史（下）（截止2003年）
- 华为简史（上）（截止2003年）
- 写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升（2003年）
- 高层管理者的责任和使命
- 红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
- “无情”大将李一男
- 第三章：人性批判
- 封闭文化
- 争取高层支持
- 无情“下岗”，有情安排
- 战略战术成为文化基因
- 第二篇：文化批判——一切战争的本质，是保存自己，消灭敌人
- 坚持干部从实践中产生
- “一把手”与制度
- 内部创业＝杯酒释兵权？
- 不拘一格降人才之弊端——华为真相
- 三大权力“明授实收”，矩阵结构与制衡思想
- 不走王安石变法老路
- 事业部制：分权的挑战
- 管理者众生相
- 直线式组织结构呈现弊端
- 创业期的华为：重技术轻管理
- 《华为真相》下编：中间层断裂
- 我的父亲母亲——任正非2001（下）
- 我的父亲母亲——任正非2001（中）
- 我的父亲母亲——任正非2001（上）
- 第三章：财富——我没有多少钱（任正非）
- 任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
- 任正非管理思想基础——辩证法
- 群众路线与群众运动
- 任正非与柳传志背景比较
- 活学活用毛泽东思想
- 毁誉皆蓦然，媒体在明处，华为在暗处
- 智慧驾驭媒体
- 第二章：思想
- 长子情结，无情与有情
- 家徒四壁，唯“中华有为”
- 贫穷：成功者的第一桶金
- 中编——任正非（人生）
- 认识驾驭客观规律（下）——任正非内部讲话（2000年和1997年）
- 经济：外交的基础和先导
- 向美国学习，和亚非拉兄弟手拉手
- 十年磨一剑——进军美国
- 走过亚欧分界线——任正非（1997）
- 长达七年的俄罗斯之旅
- 第八章：跨国营销与中国外交
- 《华为的冬天》之二——下节
- 华为的冬天（之二）
- 出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
- 《北国之春》下节——任正非（2001）
- 北国之春——任正非（2001）
- 《北国之春》呼唤创业精神——任正非
- 第七章：过冬
- 拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的（任正非——1998）
- 为什么要自我批判？（任正非——1998）
- 不套用任何一种管理，西方管理对他来说只是“术”
- 引进IPD管理系统，与IBM合作
- 面子是无能者维护自己的盾牌，自我革命的人才会进步
- 薪酬考核：美式理念英式指标
- 第六章：管理突围
- 任正非：资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息
- 华为七条：国家与国家的竞争，实际是大企业之间的竞争
- 知本主义：华为的资本是靠知本积累起来的
- 要热爱祖国，更要孝敬父母，帮助弟妹
- “集体大辞职”颠覆用人观念
- 华为基本法
- 海外上市——冬天去北极
- 为什么不上市？
- 任正非：股票纯粹是不务正业！
- 上市迷局和内部银行
- 每次开股东大会大家只是举手和签字
- 刘平的故事
- 《华为基本法》的秘密
- “员工持股”一箭双雕
- 第四章：资金链
- 致新员工书——任正非（1994年）
- 神秘的“礼物”和独特的加班文化
- 最难熬的技术培训和销售实战——上街叫卖三个月
- 最牛教官军训，所有人必须到基层锻炼
- “人才浪费？正是浪费造就了华为”
- 任正非：高工资是第一推动力
- 第三章：人才“秘技”
- 什么是企业里的英雄？——任正非（1997）
- 防止大Sales——办事处非本地化策略
- 与客户（电信局）成立合资公司
- 坚持“普遍客户”原则
- 后来居上，营销公关击退跨国公司朗讯
- 从“喝酒”+“回扣”到“咨询”+“营销，聘请国际专家做培训”
- 态度决定关系：第一时间到达现场，击败“北电”
- 亏本入川，对上海贝尔釜底抽薪
- 不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
- 第二章：市场攻伐——人海战术，不惜血本
- 共享资源的创新才是真正的创新（2000年）
- 参考文选：产品发展的路标是客户需求导向（2003年）
- 十年风雨“无线路”
- 得失之间：“冬天”里的3G豪赌
- 政策看走眼，“小灵通”败于中兴
- 参考文选：小改进，大奖励（2000年）
- 任总送老葛一双皮鞋：让他走“与工农相结合的道路”
- 压强战术阻击国内对手，辩证处理市场和技术的矛盾
- 思科与华为：私有协议之争
- 思科CEO钱伯斯：唯一的对手就是华为
- 华为：寻找机会，抓住机会，还是创造机会引导消费？
- 华为：三年卧薪尝胆，研究所迎来回报期
- 华为北京研究所——技术道路上的里程碑
- 1994年，苦战邳州并亮相国际展，初显国产技术实力
- 农村包围城市
- 任正非：失败了我只有跳楼
- 上编：华为真相
- 沉默的中国力量——方兴东
- 本土领袖，全球地位——牛文文
- 华为之所以成为华为——刘洲伟
- 为什么有这么多人想了解华为？——臧云鹏
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