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- 《精益思想》读后感
- 第1节：前言 从精益生产到精益企业
- 第2节：绪论 和muda针锋相对的精益思想
- 第3节：绪论 确定价值
- 第4节：绪论 识别价值流
- 第5节：绪论 流动
- 第6节：绪论 拉动
- 第7节：绪论 尽善尽美
- 第8节：绪论 我们现在就能得到的好处
- 第9节：绪论 停滞消除剂
- 第10节：价值 是一所房子，还是一种没有麻烦的经历
- 第11节：价值 从向传统价值的定义挑战开始
- 第12节：价值 按整个产品来定义价值
- 第13节：价值 精益企业重新考虑价值时的关键所在
- 第14节：价值 目标成本
- 第15节：价值流 从货架通道里观察
- 第16节：价值流 一提盒可乐的价值流
- 第17节：价值流 生产可乐
- 第18节：价值流 引起muda的根本原因
- 第19节：价值流 订购可乐
- 第20节：价值流 造成可乐
- 第21节：价值流 让价值流分析发挥作用
- 第22节：流动 成批与排队的世界
- 第23节：流动 流动的技术
- 第24节：流动 自行车从成批生产到流动生产
- 第25节：流动 自行车的设计
- 第26节：流动 自行车的接单
- 第27节：流动 自行车的生产
- 第28节：流动 适当的地点
- 第29节：流动 把流动思想用于任何活动
- 第30节：流动 工作中的流动；像流动那样工作
- 第31节：流动 只有流动是不够的
- 第32节：拉动
- 第33节：拉动 过去糟糕的生产
- 第34节：拉动 服务于拉动的精益生产方式
- 第35节：拉动 从理论到实践
- 第36节：拉动 精益分销技术
- 第37节：拉动 均衡进度需要均衡销售
- 第38节：拉动 过去糟糕的轿车维修服务
- 第39节：拉动 从维修场地拉动
- 第40节：拉动 从维修场地到原材料的拉动
- 第41节：拉动 仅仅是开始
- 第42节：拉动 混乱是真的吗
- 第43节：拉动 是否真的必须有商业周期
- 第44节：拉动 在追求尽善尽美中拉动价值
- 第45节：尽善尽美 增长的途径
- 第46节：尽善尽美 捷径
- 第47节：尽善尽美 持续进行根本性的和不断的改进
- 第48节：尽善尽美 尽善尽美的蓝图
- 第49节：尽善尽美 集中精力消灭muda
- 第50节：尽善尽美 去掉惰性，开始起步
- 第51节：第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
- 第52节：简单事例
- 第53节：简单事例 精益革命
- 第54节：简单事例 最终结果
- 第55节：简单事例 如“流”的工作
- 第56节：简单事例 最后步骤
- 第57节：简单事例 超越简单事例
- 第58节：复杂事例
- 第59节：复杂事例 我们差点让自己准时死亡
- 第60节：复杂事例 变革代理人
- 第61节：复杂事例 理论知识
- 第62节：复杂事例 线模公司的精益化
- 第63节：复杂事例 首先处理过剩人员和钉子户
- 第64节：复杂事例 教会人们如何去观察
- 第65节：复杂事例 反复改进每一个价值流
- 第66节：复杂事例 再造生产组织，为价值流开辟道路
- 第67节：复杂事例 引进精益财务系统和记分牌
- 第68节：复杂事例 降低库存
- 第69节：复杂事例 创建一个精益部门
- 第70节：复杂事例 为获得灵活性而提供铁的工作保证
- 第71节：复杂事例 再造产品开发系统，为价值流开辟道路
- 第72节：复杂事例 整改接单过程
- 第73节：复杂事例 将工薪和利润联系起来
- 第74节：复杂事例 改进供应商
- 第75节：复杂事例 制定一项发展战略
- 第76节：复杂事例 五年后的成绩记录
- 第77节：复杂事例 但是，对问题更严重的企业怎么样呢
- 第78节：严峻的考验
- 第79节：严峻的考验 从美国系统到大量生产
- 第80节：严峻的考验 鹰的起飞
- 第81节：严峻的考验 二战时形成大量生产方式的动力
- 第82节：严峻的考验 喷气推动的鹰
- 第83节：严峻的考验 鹰的第一次坠落
- 第84节：严峻的考验 是较精益而非精益，是必须而非足够
- 第85节：严峻的考验 1991年创造出的危机
- 第86节：严峻的考验 从大到不太大，从流程到流动
- 第87节：严峻的考验 仅有精益知识是不够的
- 第88节：严峻的考验 第二个变革代理人
- 第89节：严峻的考验 拔掉钉子户
- 第90节：严峻的考验 调整两项主要活动
- 第91节：严峻的考验 十亿美元的房间
- 第92节：严峻的考验 超大装备的遗迹
- 第93节：严峻的考验 连续流动发动机
- 第94节：严峻的考验 同时发生的质量危机
- 第95节：严峻的考验 实际生产的最终结果
- 第96节：严峻的考验 不能倒退之点
- 第97节：严峻的考验 下一步飞跃
- 第98节：严峻的考验 教训和下一步骤
- 第99节：严峻的考验 精益思想对其他工业企业又如何呢
- 第100节：精益思想和德国技术
- 第101节：精益思想和德国技术 从贫穷到富有的初步成功
- 第102节：精益思想和德国技术 保时捷是一个典型的德国企业
- 第103节：精益思想和德国技术 出现危机
- 第104节：精益思想和德国技术 变革代理人
- 第105节：精益思想和德国技术 进攻计划
- 第106节：精益思想和德国技术 日本能人的到来
- 第107节：精益思想和德国技术 处理就业问题
- 第108节：精益思想和德国技术 工人和工会的反应
- 第109节：精益思想和德国技术 整顿供货队伍
- 第110节：精益思想和德国技术 整顿产品计划
- 第111节：精益思想和德国技术 整顿产品开发系统
- 第112节：精益思想和德国技术 成绩记录
- 第113节：精益思想和德国技术 下一个挑战
- 第114节：精益思想和德国技术 对德国传统的暗示
- 第115节：精益思想和德国技术 德国和日本
- 第116节：大丰田 小昭和
- 第117节：大丰田 小昭和 昭和的危机
- 第118节：大丰田 小昭和 最初的努力
- 第119节：大丰田 小昭和 一个思想矛盾
- 第120节：大丰田 小昭和 支撑精益化的新型组织
- 第121节：大丰田 小昭和 从硬改善到软改善
- 第122节：大丰田 小昭和 最后因素：重新思考订单接收和生产计划
- 第123节：大丰田 小昭和 最终结果：精益的成功
- 第124节：大丰田 小昭和 丰田的精益状况
- 第125节：大丰田 小昭和 一种不服输态度的好处
- 第126节：大丰田 小昭和 创造性的危机
- 第127节：大丰田 小昭和 丰田的缓慢行进
- 第128节：大丰田 小昭和 相应的改革
- 第129节：大丰田 小昭和 完善生产环节改革
- 第130节：大丰田 小昭和 完善平行化改革
- 第131节：大丰田 小昭和 今日之丰田
- 第132节：大丰田 小昭和 精益思想在丰田公司之外的传播
- 第133节：小昭和 大丰田 日本今日面临的挑战
- 第134节：大丰田 小昭和 一样的步骤
- 第135节：行动计划
- 第136节：行动计划 开始起步
- 第137节：行动计划 寻找一个变革代理人
- 第138节：行动计划 获得知识
- 第139节：行动计划 通过抓住危机或通过创造危机来寻找一个杠杆
- 第140节：行动计划 暂时忘掉宏伟的战略
- 第141节：行动计划 绘制你的价值流图
- 第142节：行动计划 尽快开始重要的和看得见的行动
- 第143节：行动计划 要求立竿见影
- 第144节：行动计划 一旦你得到了动力，尽快扩展你的变革范围
- 第145节：行动计划 创建一个组织机构，引导你的价值流
- 第146节：行动计划 按照产品族和价值流重组你的公司
- 第147节：行动计划 创建一个精益促进机构
- 第148节：行动计划 从一开始就要处理好多余人员
- 第149节：行动计划 策划一个增长战略
- 第150节：行动计划 消除钉子户
- 第151节：行动计划 当你把一些东西确定下来后，再确定一次
- 第152节：行动计划 进两步退一步，可以；止步不前，不行
- 第153节：行动计划 建立鼓励精益思想的业务系统
- 第154节：行动计划 利用策略部署发布法
- 第155节：行动计划 创建一个精益会计系统
- 第156节：行动计划 为与你公司的业绩有关的人员支付报酬
- 第157节：行动计划 使一切透明
- 第158节：行动计划 向每个人传授精益思想及技能
- 第159节：行动计划 把你的“工装”调整到适当规模
- 第160节：行动计划 完成转型
- 第161节：行动计划 按照上述步骤转换你的供应商和用户
- 第162节：行动计划 发展全球精益战略
- 第163节：行动计划 五年承诺的必然结果
- 第164节：行动计划 下一个飞跃
- 第165节：精益企业 流动的渠道，渠道的流域
- 第165节：精益企业
- 第166节：精益企业 结束工业冷战
- 第167节：精益企业 轮换职务
- 第168节：精益企业 未来的职能
- 第169节：精益企业 企业的作用
- 第170节：精益企业 三种工业传统中的精益企业
- 第171节：精益企业 对美国的挑战
- 第172节：精益企业 对德国的挑战
- 第173节：精益企业 对日本的挑战
- 第174节：精益企业 前面的路还很长
- 第175节：想象尽善尽美
- 第176节：想象尽善尽美 长途旅行
- 第177节：想象尽善尽美 医疗
- 第178节：想象尽善尽美 食品生产和分销
- 第179节：想象尽善尽美 建筑业
- 第180节：想象尽善尽美 短途内的个人出行机动性
- 第181节：想象尽善尽美 想象的力量
- 第182节：想象尽善尽美 我们马上就可以得到的好处
- 第183节：后记 精益网络
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