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介绍：超越产业竞争，开创全新市场《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业，各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。何为蓝海？如何以蓝海战略为中心，协调我们的各项活动？蓝海变红了我们又该怎么办？在追求蓝海战略的过程中，如何避免陷入红海陷阱？实践证明，没有永远卓越的企业，也没有永远卓越的产业。要对成功更有把握，我们需要研究我们所做的哪些事积极推动了我们的事业，并学会如何系统地复制它，也就是我们所说的聪明的战略行动。我们发现，其中心作用的战略行动就是开创蓝海。蓝海的机会一直存在。随着它们被寻求和利用，市场天地也就相应扩张。我们相信，这种扩张是增长的根源。然而，人们对如何系统地开创和夺取蓝海在理论上和实践上都知之甚少。为此，我们请你来读一读这本书，以了解今后你如何能够成为这种扩张的推动者。！
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- 蓝海战略 — 前言
- 第一章 — 开创蓝海 (1)
- 第一章 — 开创蓝海 (2)
- 第二章 — 分析工具和框架 (1)
- 第二章 — 分析工具和框架 (2)
- 第三章 — 重建市场边界 (1)
- 第三章 — 重建市场边界 (2)
- 第三章 — 重建市场边界 (3)
- 第三章 — 重建市场边界 (4)
- 第四章 — 注重全局而非数字 (1)
- 第四章 — 注重全局而非数字 (2)
- 第四章 — 注重全局而非数字 (3)
- 第五章 — 超越现有需求 (1)
- 第五章 — 超越现有需求 (2)
- 第六章 — 遵循合理的战略顺序 (1)
- 第六章 — 遵循合理的战略顺序 (2)
- 第六章 — 遵循合理的战略顺序 (3)
- 第六章 — 遵循合理的战略顺序 (4)
- 第七章 — 克服关键组织障碍 (1)
- 第七章 — 克服关键组织障碍 (2)
- 第七章 — 克服关键组织障碍 (3)
- 第七章 — 克服关键组织障碍 (4)
- 第八章 — 寓执行于战略 (1)
- 第八章 — 寓执行于战略 (2)
- 第八章 — 寓执行于战略 (3)
- 第九章 — 协调价值、利润和人员主张 (1)
- 第九章 — 协调价值、利润和人员主张 (2)
- 第十章 — 更新蓝海 (1)
- 第十章 — 更新蓝海 (2)
- 第十一章 — 避免红海陷阱 (1)
- 第十一章 — 避免红海陷阱 (2)
- 第十二章 — 美国的三个产业 (1)
- 第十二章 — 美国的三个产业 (2)
- 第十二章 — 美国的三个产业 (3)
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